En la actualidad, tanto a consecuencia de distintas crisis político-económicas como por el impacto de la pandemia de COVID-19, entre...

En CFR existen evaluaciones periódicas y un seguimiento continuo, acordes a una dinámica organizacional que funciona en entornos OKR.

Mientras los equipos de trabajo no introduzcan cambios de hábitos para “vencer el día a día”, la ejecución estratégica sigue en peligro.

En el ciclo destructivo los miembros privilegian objetivos individuales. El líder debe estar muy atento a la formación de coaliciones que pr

El alcance, la proyección, el despliegue de todo el potencial de un líder tiene su raíz en la verdadera esencia de cada individuo.

Para luchar contra Goliat hay que ser David, pero un buen David. La primera nivelada de cancha hay que hacerla en la mente.

Como en todas las crisis, la nuestra también tendrá ganadores y perdedores. El emprendimiento y la actividad empresarial no puede restarse.

Lejos de ser dos modelos excluyentes, este mix logra mayor agilidad operacional y traducir la estrategia en acción de corto plazo

¿Qué diferencia hay entre un negocio que se planifique estratégicamente y uno que no? Mi ejemplo preferido es el viaje de vacaciones

La velocidad es sinónimo de ventaja. Y la AGILIDAD, la clave para conseguirlo. Pero esa “agilidad” no se logra de la noche a la mañana.

Cada vez existen más casos de empresas líderes “amenazadas” e incluso desbancadas por startups o que sí entendieron la transformación

Lean Management es un modelo de gestión según el cual, se busca lograr “más” con “menos” bajo el principio de eficiencia operativa.

Frente a la pregunta ¿qué es una “organización madura”? nos encontramos con muchas respuestas: se asocia con cumplimiento de resultados...

A veces las empresas creen que han elegido el “camino correcto” pero a veces olvidan que el camino correcto también tiene "curvas cerradas".

“Puedo aceptar el fracaso, todos fracasan en algo. Pero no puedo aceptar no intentarlo”. - Michael Jordan – medallista olímpico y ex...

Año tras año, las empresas buscan apoyarse en la tecnología como una herramienta para la consecución de sus objetivos. Entre ellos:...

“Lo que no se define no se puede medir. Lo que no se mide, no se puede mejorar. Lo que no se mejora, se degrada siempre.“ William Thomson...

“Pregúntate si lo que estás haciendo hoy te acerca al lugar en el que quieres estar mañana” Walt Disney (1901-1966). “La innovación es lo...

“Si ya sabes lo que tienes que hacer y no lo haces, entonces estás peor que antes" Confucio (551-479 A.C.) "Entre saber qué hacer y saber...

“Ahora, el general que gana una batalla hace muchos cálculos en su templo, considera muchos factores antes que ésta se libre. El general...