La Metodología OKR necesita de ciertas condiciones culturales en la organización para ser exitosos. Si no existen, hay que trabajar en ello.

En la actualidad, tanto a consecuencia de distintas crisis político-económicas como por el impacto de la pandemia de COVID-19, entre...

Mientras los equipos de trabajo no introduzcan cambios de hábitos para “vencer el día a día”, la ejecución estratégica sigue en peligro.

Los OKR, mediante un método de fijación de objetivos, ejecución sistemática y visibilidad del desempeño, consiguen vincular y comprometer.

En este contexto, el concepto de “teletrabajo” va quedando atrás para dar paso al de “digital workplace”.

Para luchar contra Goliat hay que ser David, pero un buen David. La primera nivelada de cancha hay que hacerla en la mente.

En un extracto de su libro, "Mide lo que importa", el inversionista de riesgo John Doerr describe la introducción de OKR a Google

Conscientes de la necesidad de hacer ajustes en la organización, más o menos profundos, las empresas fracasan en el intento. Y esto sucede a

Lejos de ser dos modelos excluyentes, este mix logra mayor agilidad operacional y traducir la estrategia en acción de corto plazo

¿Qué diferencia hay entre un negocio que se planifique estratégicamente y uno que no? Mi ejemplo preferido es el viaje de vacaciones

La velocidad es sinónimo de ventaja. Y la AGILIDAD, la clave para conseguirlo. Pero esa “agilidad” no se logra de la noche a la mañana.

A veces las empresas creen que han elegido el “camino correcto” pero a veces olvidan que el camino correcto también tiene "curvas cerradas".

Google, Netflix, Linkedin, AirBnB, Twitter, Dropbox, Spotify, Uber, Microsoft, Amazon, Samsung, Facebook, Panasonic y hasta el mismo Bono

“Puedo aceptar el fracaso, todos fracasan en algo. Pero no puedo aceptar no intentarlo”. - Michael Jordan – medallista olímpico y ex...

Año tras año, las empresas buscan apoyarse en la tecnología como una herramienta para la consecución de sus objetivos. Entre ellos:...

“Lo que no se define no se puede medir. Lo que no se mide, no se puede mejorar. Lo que no se mejora, se degrada siempre.“ William Thomson...