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ENFOCA
DESAFÍA
DESARROLLA

OKR & CFR

"El 66% de los planes asociados a la estrategia nunca llegan a ejecutarse" (E&Y)

"88% de profesionales RRHH, NO califica el proceso de evaluación como “muy efectivo”" (Deloitte)

"72% de los empleados dicen no conocer o entender los objetivos importantes" (IBM)

"82% de los colaboradores sienten bajo o nulo compromiso con su trabajo" (Fundación Chile)

OKR: Defiende la estrategia, que el día a día se cuida solo

El compromiso y alineamiento con la estrategia parte por conocer el desafío, pero ello no significa saber cómo lograrlo.

El siguiente nivel de desempeño puede estar en cómo trabajamos.
 

La falta de foco, de método y el exceso de tiempo invertido en lo cotidiano, determinan las capacidades estratégicas del equipo.

OKR es un método probado y exitoso, que sostiene en el día a día la ejecución del largo plazo, con visibilidad, empoderamiento, colaboración y compromiso.

Nuestro enfoque

OKR es una metodología de alineamiento organizacional en torno a iniciativas de cambio para el logro de objetivos desafiantes.

  • "Decodifica" las definiciones de la Planificación Estratégica, en vectores de desafío de acuerdo al rol de cada equipo.

  • Pone foco en las iniciativas de cambio: no se logra la estrategia haciendo las cosas tal cual se vienen haciendo.

  • Aporta agilidad y flexibilidad con foco en el corto plazo, basada en el principio de la "alta cadencia" de la ejecución.

  • Abre espacios de participación y autonomía a los equipos de trabajo, integrándose desde la visión del quehacer propio.

  • La conversación y el compromiso giran en torno a objetivos gestionables en plazos concretos.

  • Los buenos objetivos cumplen con criterios concretos: influenciables, predictivos y medibles.

  • Se alcanzan conductas observables en líderes y equipos, de acuerdo a enfoques de Hacer, Lograr y Aprender.

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DEFINICIONES
  • Identificación de objetivos estratégicos.

  • Redacción de OKR de calidad, desafiantes e inspiradores.

  • Creación del Tablero de OKR.

EJECUCIÓN
  • Sesiones semanales de compromisos (Hacer).

  • Rendiciones mensuales de cuentas (Lograr).

  • Reset trimestral (Aprender).

COACHING
  • Acompañamiento por consultores senior. 

  • Conductas observables en líderes y equipos.

  • Retroalimentación continua.

CERTIFICACIÓN
  • Formación de consultores senior internos.

  • Evaluación capacidades consultivas y conocimientos específicos en OKR.

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CFR: Siguiente nivel de desempeño, en las personas

Viene de Conversations, Feedback and Recognition, y es una filosofía de liderazgo para el desarrollo de colaboradores en contexto de estrategias gestionadas con OKR.

CFR son conversaciones 1 a 1 entre jefe y colaborador, feedback que en red los equipos comparten sobre su efectividad y una cultura del reconocimiento por el logro.

Gestión del desempeño es la herramienta clave del liderazgo para desarrollar talento,  compromiso y satisfacción del colaborador.

En tiempos donde los negocios fluyen a gran velocidad, la gestión del desempeño no puede seguir yendo a paso de tortuga.

Áreas de trabajo

  • ​Diseño, preparación y ejecución de Conversaciones 1 a 1 efectivas, para OKR Individuales.

  • Asesoría en la estrategia para la instalación de una cultura de reconocimiento alineada a la filosofía OKR.

  • Formación en CFR para líderes y responsables de equipos desde OKR Learning.

  • Sistema de retribución basado en rendimientos OKR individuales y de equipos.

Beneficios de CFR

  • Un sistema de desempeño donde las conversaciones frecuentes, una alta presencia de reconocimiento y  retroalimentación en red, impulsarán resultados y retribución alineados.

  • El desempeño se enfoca en hechos y logros concretos, enfocando el desarrollo de colaboradores de cara al aporte requerido por sus equipos de trabajo.

  • El proceso es liderado por el colaborador, donde el jefe es un orientador que a su vez aprende de la información que obtiene de las conversaciones y feedback.

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John Doerr - Mide lo que importa

"El 10% de las empresas Fortune 500 ha abandonado el sistema de evaluación de rendimiento anual, y sus números están mejorando."

CONTEXTO
  • Ajuste a sistema de gestión por competencias.

  • Asesoría para instalar cultura del reconocimiento y sistema de retribución.

  • Alineamiento OKR equipos.

PREPARACIÓN
  • Coaching para colaborador como impulsor del proceso, y líder garantiza calidad y cumplimiento.

  • Coaching compromisos y responsabilidad mutua.

EJECUCIÓN
  • Acompañamiento centrados en Tablero OKR personales.

  • Coaching líder como mentor  en las mejoras del colaborador e indagación cómo ser Jefe más efectivo.

EVALUACIÓN
  • Capacidad del colaborador para desafiarse.

  • Efectividad moviendo sus OKR personales.

  • Alineación e impacto en OKR equipo y organización.

Apoyado en nuestro e-learning​

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  • Cursos de OKR, CFR y Productividad dirigidos a líderes y equipos de trabajo, con enfoque práctico.

  • Videos, cuestionarios en cada lección, lecturas complementarias y Tablero OKR descargable en excel.

  • Foros de discusión y resolución de dudas para alumnos, respondidos por consultores senior.

  • Acceso permanente para estudiar y repasar de acuerdo a las necesidades individuales.

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