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Desempeño CFR

"82% de los colaboradores sienten bajo o nulo compromiso con su trabajo" (Fundación Chile)

"88% de los profesionales de RRHH, NO califica el proceso de evaluación del desempeño como “muy efectivo” para el negocio" (Deloitte)

Qué es CFR y cómo funciona

Viene de Conversations, Feedback and Recognition, y es una filosofía de liderazgo para el desarrollo de colaboradores en contexto de estrategias gestionadas con OKR.

CFR son conversaciones 1 a 1 entre jefe y colaborador, feedback que en red los equipos comparten sobre su efectividad y una cultura del reconocimiento por el logro.

Gestión del desempeño es la herramienta clave del liderazgo para desarrollar talento,  compromiso y satisfacción del colaborador.

En tiempos donde los negocios fluyen a gran velocidad, la gestión del desempeño no puede seguir yendo a paso de tortuga.

Áreas de trabajo

  • ​Diseño, preparación y ejecución de Conversaciones 1 a 1 efectivas, para OKR Individuales.

  • Asesoría en la estrategia para la instalación de una cultura de reconocimiento alineada a la filosofía OKR.

  • Formación en CFR para líderes y responsables de equipos desde OKR Learning.

  • Sistema de retribución basado en rendimientos OKR individuales y de equipos.

Beneficios de CFR

  • Un sistema de desempeño donde las conversaciones frecuentes, una alta presencia de reconocimiento y  retroalimentación en red, impulsarán resultados y retribución alineados.

  • El desempeño se enfoca en hechos y logros concretos, enfocando el desarrollo de colaboradores de cara al aporte requerido por sus equipos de trabajo.

  • El proceso es liderado por el colaborador, donde el jefe es un orientador que a su vez aprende de la información que obtiene de las conversaciones y feedback.

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John Doerr - Mide lo que importa

"El 10% de las empresas Fortune 500 ha abandonado el sistema de evaluación de rendimiento anual, y sus números están mejorando."

CONTEXTO
  • Ajuste a sistema de gestión por competencias.

  • Asesoría para instalar cultura del reconocimiento y sistema de retribución.

  • Alineamiento OKR equipos.

PREPARACIÓN
  • Coaching para colaborador como impulsor del proceso, y líder garantiza calidad y cumplimiento.

  • Coaching compromisos y responsabilidad mutua.

EJECUCIÓN
  • Acompañamiento centrados en Tablero OKR personales.

  • Coaching líder como mentor  en las mejoras del colaborador e indagación cómo ser Jefe más efectivo.

EVALUACIÓN
  • Capacidad del colaborador para desafiarse.

  • Efectividad moviendo sus OKR personales.

  • Alineación e impacto en OKR equipo y organización.

Apoyado en nuestro e-learning​

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  • Cursos de OKR, CFR y Productividad dirigidos a líderes y equipos de trabajo, con enfoque práctico.

  • Videos, cuestionarios en cada lección, lecturas complementarias y Tablero OKR descargable en excel.

  • Foros de discusión y resolución de dudas para alumnos, respondidos por consultores senior.

  • Acceso permanente para estudiar y repasar de acuerdo a las necesidades individuales.

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