Webinars Estratego RSVP cerrada jue, 07 sept Webinar vía Google Meet Descifrando la resistencia: ¿Por qué las empresas evitan el Plan Estratégico? 07 sept 2023, 5:00 p. m. – 6:30 p. m. CLST Webinar vía Google Meet ¿Por qué algunas empresas se resisten a los planes estratégicos y cómo las señales internas revelan esta carencia? En este webinar exploraremos barreras, señales y soluciones, ayudándote a desbloquear conversaciones y liderar el cambio hacia un futuro empresarial coherente. + 26 más Detalles RSVP cerrada mié, 02 ago Webinar Moneyball y los 8 pasos para la Gestión del Cambio 02 ago 2023, 5:30 p. m. – 7:00 p. m. CLT Webinar En "Moneyball y los 8 pasos para la Gestión del Cambio" conversaremos sobre cómo aplicar los principios de Kotter a través de la inspiradora historia del gerente de los Oakland Athletics, quien desafía las convenciones del béisbol para construir un equipo competitivo con un presupuesto limitado. + 69 más Detalles RSVP cerrada mié, 03 may Talleres online OKR para Negocios ¡gratis con cupos limitados! 03 may 2023, 6:00 p. m. CLT – 04 may 2023, 7:00 p. m. CLT Talleres online Queremos apoyar sin condiciones a líderes, emprendedores y empresarios que busquen sortear tiempos difíciles y potenciar a equipos y negocios con OKR, el sistema más efectivo para lograr metas. Este es un programa sin costo, con cupos y accesos limitados a nuestros cursos OKR Learning. + 18 más Detalles RSVP cerrada jue, 14 oct Evento online Estratego - OKR Learning OKR & CFR: Estrategia y Desempeño Potenciados 14 oct 2021, 5:00 p. m. – 6:00 p. m. Evento online Estratego - OKR Learning El desempeño estratégico sostenible se apalanca tanto en resultados como en personas. OKR es la metodología líder para el logro de objetivos de negocio desafiantes y CFR potencia a líderes para el desarrollo ágil de colaboradores alineados con la estrategia. ¡Asiste al webinar y ponte al día! + 104 más Detalles

Con libertad, confianza y pasión, construimos futuros. ACERCA DE NOSOTROS | NUESTRA HISTORIA Visión Servicios personalizados e innovadores a partir del conocimiento del cliente y el compromiso con la toma de decisiones. Misión Consultoría para el diseño y ejecución estratégica de excelencia y el cambio hacia culturas de logro. Y así empezó todo ​ Junio del 2005 y 35 años de edad. Me despedían de Corpbanca. Fue una gran escuela, donde cumplí esos tempranos sueños profesionales: gerencias, logros, reconocimientos, redes, amigos y un pasar que en ese entonces me parecía era el que mi familia merecía. ​ Pero no tenía libertad. Trabajar con gerentes y accionistas significó dejar de hacer aquello que me apasionaba y dedicar gran parte de mi tiempo a una agenda que no era la mía. Perdí la pasión y con ello vino el despido. Lo agradecí porque además de ser lo que deseaba, fui tratado con deferencia y humanidad. ​ Mi esposa Marcia, desde el minuto uno me entregó todo su apoyo y por un buen tiempo llevó sobre sus hombros el peso de lo que significa tener un marido emprendedor. Agradecido por siempre con ella, inicié la independencia. ​ La sala de estar, convertida en oficina y la consultoría como actividad apasionante, gracias a muchas conversaciones y a "Los tres pasos" de Arnie Warren. Consultoría y más ​ Las cosas anduvieron bien, gané clientes y experiencia, y hacía lo que realmente me gustaba. Las conversaciones de Planificación Estratégica eran apasionantes y cada empresa con la que trabajaba era un nuevo mundo. Pero junto al bienestar, llegaron los errores. No sabía vender y por ello buscaba mantener una relación de mayor plazo que el saludable con los clientes, entregando los servicios que ellos requiriesen. Hacía lo que me pedían, pero con regular calidad: no había entendido que dar profundidad a lo tuyo era el camino de la excelencia, y eso era el corazón de la buena venta. ​ Segundo error: el 2009 fundé mi agencia de marketing digital. Estaba en boga, yo tenía los conocimientos y la experiencia. Fui por oficina, colaboradores y costos fijos. ​ 2013 llego a la conclusión que había perdido la libertad por la que había trabajado. Autoflagelación y quiebra. ​ Todo de nuevo. Corbata ven a mi ​ Linda oficina, linda vista, buen jefe, sueldo razonable y a pagar deudas se ha dicho. Entre el 2013 y 2016, 4 empleadores distintos, entre pyme y gran banco. Proyectos apasionantes, cultura donde no encajé y añoranza de mi propio horario. ​ Cosas que aprendí en esos años: (1) es verdad que las segundas veces no son buenas; (2) el tamaño sí importa cuando no haces las cosas tan bien; (3) la cultura desayuna estrategia y también personas; (4) un negocio pequeño, enfocado y excelente, aunque no sea innovador, puede ser una mina de oro; y (5) las cosas que te gustan y sabes hacer, con la estrategia adecuada pueden dar alegrías e ingresos. ​ De vuelta a la calle, un ex cliente y hoy amigo me contrató como consultor nuevamente. De esos clientes regalones que te dejan hacer cosas. ​ Y así el 2017, hice mi primera implementación de OKR. Serendipia ​ 2019, estallido social y posterior pandemia. Planificación Estratégica remota y OKR en www.okrlearning.com . Empresas latinoamericanas buscan consultores fuera de sus fronteras y por primera vez clientes fuera de Chile. ​ Luego llega el equipo: con Vanessa Corvalán en rol de cliente, dedicada y disciplinada Ingeniera en Construcción habíamos hecho la primera implementación OKR el 2017. ​ Paulina Cruz, Ingeniera Civil recién emancipada de BCI, Coach y formada en Agilidad, estructura y ayuda a consolidar la forma de OKR como metodología. ​ Javiera Guerra, Sicóloga Organizacional con muchos postítulos en DO, su fuerte sentido del servicio es capaz de construir relaciones sólidas con clientes. ​ Den Paccot, Ingeniero Civil y Coach, tiene análisis y estructura que logran, en cada conversación con clientes, levantar detalles que nadie había visto. ​ Grandes personas, libres, confiables y apasionadas. ​ Mi nombre es Mauricio Castro y agradezco tu visita.

Moviliza el cambio, impulsa la transformación, consolida la cultura. CONSULTORÍA EN GESTIÓN DEL CAMBIO La verdad, es que se trata de "Liderar el Cambio" ​ Estamos preparados para gestionar. Es en ese ámbito que nos hemos formado: planear, presupuestar, organizar, proveer, controlar, resolver problemas y en definitiva ver que las cosas no se salgan de curso. ​ El problema es que el "cambio" es en esencia lo imprevisto. Imaginamos el punto de llegada, pero el camino es incierto. ​ Lide rar el cambio implica establecer un punto en el horizonte, seducir y empoderar a las personas en torno a una visión creíble, alinear estructuras y sistemas, mover obstáculos, medir cómo lo estamos haciendo, adaptar y consolidar nuevas formas de trabajo. Consultoría para el Cambio ​ Nuestro enfoque del cambio y rol como facilitadores del liderazgo. ​ Trabajamos con los líderes, preparándolos para ejercer su papel no sólo como gestores, sino también como pilares para la credibilidad y adhesión a la iniciativa de cambio. ​ Facilitamos dinámicas de conformación de equipos de liderazgo de cambio, asegurando la comprensión y compromiso con la "Visión y Estrategia de Cambio". ​ Realizamos talleres para la definición de los aspectos claves del cambio y análisis de perfiles impactados, riesgos, resistencias y planes de acción. ​ Apoyamos la ​ definición de los planes de liderazgo, alineamiento, comunicación, formación y reconocimiento, aportando herramientas para la ejecución efectiva (OKR). ​ Medimos para verificar los grados de adhesión esperados para los planes de cambio y apoyamos con recursos para el seguimiento con enfoque de logro. ​ Ayudamos a establecer nuevos desafíos para consolidar los logros e instalar el cambio como la "nueva forma en que hacemos las cosas" ​ CONSCIENCIA Taller de "Mentalidad de cambio" para la toma de consciencia de sesgos y uso de herramientas racionales y emocionales para alcanzar los objetivos. MOVILIZACIÓN Ayudamos a establecer una agenda, desarrollar una red humana para hacerla realidad y ejecutar con excelencia para alcanzar el éxito. ADAPTACIÓN Mostramos la brecha entre completar tareas y hacer que las cosas sucedan, y entre lo que las reglas establecen y lo que las situaciones exigen. LIDERAZGO Adaptamos el lenguaje de gestión y ejecución de tareas, para capturar la naturaleza emocional del cambio y sus requisitos de influencia. PERFORMANCE Aplicamos diagnósticos y mediciones, junto a la definición de objetivos claros y medibles, para evaluar el cumplimiento de los planes. Lo último en el blog sobre #gestiondelcambio 2 dic 2023 5 min. ¿Qué cambia en una organización que adopta OKR? La implementación de OKR transforma organizaciones, activando compromisos, medición, liderazgo, coordinación y retroalimentación. 137 22 jul 2022 6 min. OKR para Transformación Digital 11: El Talento en el cuadrante Crear ventaja digital Fin de la serie: reasignación de talentos y presupuesto de forma ágil, estratégica y en función de las demandas y resultados del negocio. 706 22 jul 2022 8 min. OKR para Transformación Digital 10: El Liderazgo en el cuadrante Crear ventaja digital Es necesario que los líderes hagan que la gente se sienta segura. Para ello deben capacitarlos, aunque deban navegar en aguas desconocidas. 230 1 2 3

Declaración de Privacidad La Declaración de privacidad en línea de Estratego Consultoría Estratégica y este resumen se aplican a todos los sitios web de Estratego Consultoría Estratégica y a los sitios web de nuestras afiliadas que posean enlaces a la Declaración. Estratego Consultoría Estratégica respeta y se compromete a proteger su información personal. Nuestras declaraciones de privacidad reflejan los principios y los estándares globales actuales en lo que respecta a la manipulación de información personal, notificación y elección de uso de datos, acceso a los datos e integridad de los datos, seguridad, transferencia a terceros y aplicación de normas o supervisión. A continuación, se mencionan algunos de los aspectos destacados de nuestra Declaración de privacidad en línea. Información personal Recopilamos información personal por diversos motivos, por ejemplo: para procesar contactos, ofrecerle una suscripción a un boletín informativo, enviar comunicaciones de marketing y personalizar su experiencia, o en relación con una postulación laboral. Lo mantendremos informado sobre la finalidad de la recopilación de información personal al momento de hacerlo y nos ocuparemos de que se cumpla con la finalidad para la cual fue recopilada, o bien, conforme lo exijan las leyes vigentes o para fines legítimos. Es posible que combinemos la información que recopilemos de usted con información que obtengamos de otras fuentes a fin de que esto nos sirva de ayuda para mejorar la exactitud y compleción en general, y también a personalizar nuestras interacciones con usted de la mejor manera. También es posible que recopilemos información sobre el uso que usted hace de nuestros sitios web por medio de diversas tecnologías, como las cookies. Notificación y sus opciones respecto del uso de los datos ​ Utilizaremos su información personal para el fin para el cual se la recopiló y no la utilizaremos para ningún otro fin sin pedirle permiso en primer lugar. ​ También le pediremos permiso antes de compartir su información personal con terceros para cualquier otro fin que no sea el motivo para el cual se la proporcionó o conforme se describa de algún otro modo en nuestra Declaración de privacidad en línea. ​ Para obtener más información sobre el uso que usted hace de nuestros sitios web, puede desactivar las cookies en su navegador. ​ Acceso e integridad de los datos ​ Para actualizar su información personal y sus preferencias de comunicación, escríbanos mediante nuestro formulario de contacto o visite el sitio web del producto o servicio específico. Seguridad de los datos Hemos asumido un compromiso para proteger su información personal del uso o la divulgación no autorizados. Transferencia a terceros En carácter de empresa comercial, podemos transferir su información personal de Estratego Consultoría Estratégica a cualquier subsidiaria de Estratego Consultoría Estratégica en cualquier parte del mundo, o a terceros que actúen en nuestro nombre y que se encuentren ubicados fuera del país en el cual se recopilan los datos y donde los estándares de protección de datos pueden ser diferentes. No transferimos su información personal a terceros, excepto que dichos terceros se comprometan a asignarle a la información el mismo nivel de protección que nosotros le conferimos. Información importante Cumplimos con las políticas de privacidad y las prácticas de protección de datos no solo para cumplir con la ley sino para generar confianza en Estratego Consultoría Estratégica. ​ Estratego Consultoría Estratégica certifica que cumple con los Principios de Privacidad de Puerto Seguro en materia de notificación, elección, transferencia a terceros, seguridad, integridad de datos, acceso y aplicación de normas. Con posterioridad al dictamen del Tribunal Europeo de Justicia del 6 de octubre de 2015 en relación con la validez de la Declaración de Puerto Seguro y en vista de los marcos de trabajo reglamentarios en desarrollo, Estratego Consultoría Estratégica puede participar en otros marcos de trabajo aprobados por las autoridades de regulación pertinentes de manera oportuna.

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Reflexión y ejecución estratégica DIAGNÓSTICO | PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA | OKR | CFR 01 Diagnóstico de Capacidades Estratégicas Un diagnóstico estratégico es crucial para la preparación en cuanto a las habilidades empresariales de largo plazo. Identifica oportunidades de mejora a recoger en el diseño de la estrategia. ​ Un ambiente organizacional alineado y comprometido, con capacidad de innovación y excelencia, potencia la ejecución. ​ El análisis de variables estratégicas proporciona una visión completa, permitiendo una toma de decisiones informada y eficaz para el éxito a largo plazo. Ver más 02 Planificación Estratégica Proporciona dirección, alinea esfuerzos y mejora las posibilidades de éxito. Sirve como la visión única que guía decisiones, ampliando los ámbitos de certidumbre y control del negocio. ​ Nuestro enfoque personalizado involucra al equipo ejecutivo, analiza atributos clave y promueve la comprensión y compromiso. Construir una estrategia simple y adoptable, junto con la introducción de la Metodología OKR, prepara a la empresa para una ejecución efectiva. Ver más 03 Ejecución efectiva con Metodología OKR OKR, como metodología probada, potencia la ejecución de la estrategia al mantener el enfoque en objetivos desafiantes. Ofrece visibilidad, empoderamiento y colaboración, corrigiendo la falta de método y el exceso de cotidianidad. Facilita agilidad y flexibilidad a corto plazo, integrando la participación y autonomía de los equipos. La gestión por resultados con criterios claros impulsa conductas observables, alineando la estrategia con la acción diaria para lograr excelencia en la ejecución. Ver más 04 Gestión del desempeño ágil con CFR CFR, Conversations, Feedback and Recognition, eleva el desempeño personal en el marco de estrategias OKR. Facilita conversaciones 1 a 1, feedback en red y una cultura de reconocimiento. La gestión del desempeño ágil y centrada en hechos impulsa resultados y satisfacción. Liderado por el colaborador, CFR fortalece capacidades de liderazgo, orientando el desarrollo hacia el aporte requerido por los equipos, en sintonía con la ejecución estratégica bajo OKR. Ver más Nuestros insights DIAGNÓSTICO ESTRATEGIA OKR CFR Contáctanos Enviar

Cultura y C apacidades Estratégicas Bienvenid@s al estudio Latam 2024 ¿Cuál es tu opinión? ¿Vivimos realmente nuestros valores día a día, o son sólo palabras en la pared? ¿Estamos empoderados para tomar decisiones que impulsan el cambio y la innovación? ¿Cuándo fue la última vez que adoptamos un riesgo calculado para alcanzar un objetivo ambicioso? ¿Reconocemos y recompensamos los logros ? ¿Estamos preparados para adaptarnos rápidamente a los cambios imprevistos del mercado? Ir a la encuesta (te tomará menos de 10 minutos) ¿Qué buscamos? En un mundo empresarial en constante evolución, comprender la fortaleza de nuestra cultura organizacional y capacidades estratégicas es fundamental. Este estudio es una invitación a construir una radiografía latinoamericana detallada de nuestra identidad en términos de cultura y estrategia, que a su vez aporte a los participantes de un espacio de reflexión sobre sus propios lugares de trabajo. ¡Súmate al estudio! ​Juntos, encontremos tendencias, desafíos comunes y estrategias que beneficien a toda nuestra comunidad. Obtener insights valiosos: No solo contribuirás al conocimiento colectivo empresarial, sino que también recibirás un informe detallado de los resultados. Reflexionar sobre tu organización: Las preguntas están diseñadas para hacerte pensar críticamente sobre la cultura y estrategia en su organización. Contribuir al mejoramiento empresarial: Tu participación es esencial para pintar un cuadro completo de las prácticas de cultura empresarial. Ir a la encuesta (te tomará menos de 10 minutos)

Enfoca en las metas, desafía los límites, desarrolla el potencial. CONSULTORÍA EN IMPLEMENTACIÓN DE OKR & CFR "El 66% de los planes asociados a la estrategia nunca llegan a ejecutarse" (E&Y) "88% de profesionales RRHH, NO califica el proceso de evaluación como “muy efectivo”" (Deloitte) "72% de los empleados dicen no conocer o entender los objetivos importantes" (IBM) "82% de los colaboradores sienten bajo o nulo compromiso con su trabajo" (Fundación Chile) Defiende la estrategia, que el día a día se cuida solo ​ El compromiso y alineamiento con la estrategia parte por conocer el desafío , pero ello no significa saber cómo lograrlo. ​ El siguiente nivel de desempeño puede estar en cómo trabajamos. La falta de foco, de método y el exceso de tiempo invertido en lo cotidiano, determinan las capacidades estratégicas del equipo. ​ OKR es un método probado y exitoso, que sostiene en el día a día la ejecución del largo plazo, con visibilidad, empoderamiento, colaboración y compromiso. Nuestro enfoque ​ OKR es una metodología de alineamiento organizacional en torno a iniciativas de cambio para el logro de objetivos desafiantes. ​ "Decodifica" las definiciones de la Planificación Estratégica, en vectores de desafío de acuerdo al rol de cada equipo. ​ Pone foco en las iniciativas de cambio: no se logra la estrategia haciendo las cosas tal cual se vienen haciendo . ​ Aporta agilidad y flexibilidad con foco en el corto plazo, basada en el principio de la "alta cadencia" de la ejecución. ​ Abre espacios de participación y autonomía a los equipos de trabajo, integrándose desde la visión del quehacer propio. ​ La conversación y el compromiso giran en torno a objetivos gestionables en plazos concretos. ​ Los buenos objetivos cumplen con criterios concretos: influenciables, predictivos y medibles . ​ Se alcanzan conductas observables en líderes y equipos, de acuerdo a enfoques de Hacer, Lograr y Aprender . DEFINICIONES Identificación de objetivos estratégicos. Redacción de OKR de calidad, desafiantes e inspiradores. Creación del Tablero de OKR. EJECUCIÓN Sesiones semanales de compromisos (Hacer). Rendiciones mensuales de cuentas (Lograr). Reset trimestral (Aprender). COACHING Acompañamiento por consultores senior. Conductas observables en líderes y equipos. Retroalimentación continua. CERTIFICACIÓN Formación de consultores senior internos. Evaluación capacidades consultivas y conocimientos específicos en OKR. CFR CFR: Siguiente nivel de desempeño, en las personas ​ Viene de C onversations, F eedback and R ecognition , y es una filosofía de liderazgo para el desarrollo de colaboradores en contexto de estrategias gestionadas con OKR. ​ CFR son conversaciones 1 a 1 entre jefe y colaborador, feedback que en red los equipos comparten sobre su efectividad y una cultura del reconocimiento por el logro. ​ Gestión del desempeño es la herramienta clave del liderazgo para desarrollar talento, compromiso y satisfacción del colaborador. ​ En tiempos donde los negocios fluyen a gran velocidad, la gestión del desempeño no puede seguir yendo a paso de tortuga. Áreas de trabajo ​​ ​Diseño, preparación y ejecución de Conversaciones 1 a 1 efectivas, para OKR Individuales. Asesoría en la estrategia para la instalación de una cultura de reconocimiento alineada a la filosofía OKR. Formación en CFR para líderes y responsables de equipos desde OKR Learning. Sistema de retribución basado en rendimientos OKR individuales y de equipos. ​ ​ Beneficios de CFR ​ Un sistema de desempeño donde las conversaciones frecuentes, una alta presencia de reconocimiento y retroalimentación en red, impulsarán resultados y retribución alineados. El desempeño se enfoca en hechos y logros concretos, enfocando el desarrollo de colaboradores de cara al aporte requerido por sus equipos de trabajo. El proceso es liderado por el colaborador, donde el jefe es un orientador que a su vez aprende de la información que obtiene de las conversaciones y feedback. John Doerr - Mide lo que importa "El 10% de las empresas Fortune 500 ha abandonado el sistema de evaluación de rendimiento anual, y sus números están mejorando." ​ CONTEXTO Ajuste a sistema de gestión por competencias. Asesoría para instalar cultura del reconocimiento y sistema de retribución. Alineamiento OKR equipos. PREPARACIÓN Coaching para colaborador como impulsor del proceso, y líder garantiza calidad y cumplimiento. Coaching compromisos y responsabilidad mutua. EJECUCIÓN Acompañamiento centrados en Tablero OKR personales. Coaching líder como mentor en las mejoras del colaborador e indagación cómo ser Jefe más efectivo. EVALUACIÓN Capacidad del colaborador para desafiarse. Efectividad moviendo sus OKR personales. Alineación e impacto en OKR equipo y organización. Apoyado en nuestro e-learning​ Cursos de OKR, CFR y Productividad dirigidos a líderes y equipos de trabajo, con enfoque práctico. Videos, cuestionarios en cada lección, lecturas complementarias y Tablero OKR descargable en excel. Foros de discusión y resolución de dudas para alumnos, respondidos por consultores senior. Acceso permanente para estudiar y repasar de acuerdo a las necesidades individuales. Lo último en el blog sobre #OKR 2 dic 2023 5 min. ¿Qué cambia en una organización que adopta OKR? La implementación de OKR transforma organizaciones, activando compromisos, medición, liderazgo, coordinación y retroalimentación. 137 21 oct 2023 5 min. ¿Qué es OKR y para qué sirve? Adopta OKR para superar desafíos organizacionales. Foco, Palancas, Tablero y Cadencia te guían hacia una gestión estratégica eficaz. 356 9 nov 2022 6 min. ¿Por qué la discusión sobre jornada de trabajo, debe ser sobre productividad y no sobre horas? En nuestra sociedad, la felicidad con calidad de vida debe ser financiada. Trabajar menos horas debe ir de la mano de más productividad. 243 1 2 3 4 5

Conoce la cultura y gestiónala como un activo estratégico. DIAGNÓSTICO DE CULTURA Y CAPACIDADES ESTRATÉGICAS Participa en el estudio "Cultura y Capacidades Estratégicas 2024" Responde la encuesta y recibe los resultados. Ir al estudio Desbloquea el potencial de tu organización La cultura de tu empresa y sus capacidades estratégicas son fundamentales para alcanzar tus objetivos de negocio. Podemos ayudarte a diagnosticar la cultura y capacidades de tu organización, con el fin de identificar oportunidades de mejora y fortalecer los pilares estratégicos de tu empresa. Imagina contar con una cultura organizacional que apoye tus objetivos de negocio, con equipos de trabajo alineados en torno a un propósito común, motivados y comprometidos con el éxito de la empresa. Un ambiente de trabajo en el que se promueve la innovación, la colaboración y la excelencia. DIMENSIONES QUE ABARCA NUESTRO DIAGNÓSTICO Aplicamos un es tudio sobre CULTURA y CAPACIDADES que contempla el análisis de 20 variables sobre distintos segmentos de la organización. CULTURA ORGANIZACIONAL: ​ COHERENCIA : Cómo los valores, visión y estrategia se traducen en decisiones, hábitos y prácticas cotidianas. ​ COMPROMISO : Disponibilidad de los colaboradores para entregar un “extra” al cliente, su equipo y la empresa. ​ APRENDIZAJE : Actitud frente al riesgo y adopción del conocimiento como palanca de respuesta a un entorno cambiante. ​ DESEMPEÑO : Establecer objetivos claros y medibles, con enfoque de accountability para lograr resultados. CAPACIDADES ESTRATÉGICAS: ​ DEFINIR : Establecer fundamentos y dirección clara para guiar la toma de decisiones y asignación de recursos. ​ MOVILIZAR : Poner en marcha recursos de manera efectiva y responder a nuevas condiciones de negocios. ​ LOGRAR : Alcanzar los objetivos mediante la implementación efectiva de la estrategia y acciones adaptativas. Lo último en el blog sobre #CulturaOrganizacional Mauricio Castro Figueroa hace 19 minutos 5 min. Cultura Rompiendo vidrios y construyendo equipos: una mirada a la teoría de los vidrios rotos y su aplicación en la gestión empresarial Exploramos cómo la Teoría de los Vidrios Rotos y las 5 Disfunciones de un Equipo de Lencioni pueden optimizar la gestión y cohesión. 12 Mauricio Castro Figueroa 22 may 2023 3 min. Cultura Los beneficios del diagnóstico de cultura organizacional para impulsar el éxito empresarial El diagnóstico de cultura fortalece coherencia, compromiso, aprendizaje y desempeño. Impulsa resultados, innovación y ventaja competitiva. 147 Mauricio Castro Figueroa 25 abr 2023 7 min. Cultura Culturas fuertes mejoran resultados: ¿qué hacer en empresas medianas y pequeñas? Las empresas con culturas organizacionales fuertes logran mejores resultados en ingresos, satisfacción del cliente y retención de empleados. 169 1 2 3 4 5

Bienvenid@s A nuestra área de aprendizaje y colaboración. Aquí encontrarás contenido exclusivo para usuarios registrados, suscriptores (gratuito) y clientes. 01 Cursos Aprende sobre OKR y Productividad con cursos abiertos a suscriptores y exclusivos para clientes. Ir a cursos 02 Foro Participa de conversaciones sobre nuestros temas de interés y resuelve tus dudas sobre nuestros cursos. Ver el foro 03 Insights exclusivos Contenidos exclusivos para nuestros suscriptores en nuestros Insights con más de 70 artículos. Ver Insights Cursos para suscriptores Ver todos los cursos FUNDAMENTOS DE OKR ​MÉTODO "TIME" DE PRODUCTIVIDAD Foro de conversación Ir al foro ACERCA DE OKR Y CFR SOBRE NUESTROS TEMAS Insights para suscriptores Suscríbete sin costo Ver todos los Insights para suscriptores 2 dic 2023 5 min. OKR ¿Qué cambia en una organización que adopta OKR? La implementación de OKR transforma organizaciones, activando compromisos, medición, liderazgo, coordinación y retroalimentación. 137 20 ago 2023 3 min. Diagnóstico ¿Falta de un plan estratégico? Identifica las primeras señales La falta de un Plan Estratégico puede debilitar a las empresas, causando desalineación, imitación ciega y falta de dirección. 109 25 abr 2023 7 min. Cultura Culturas fuertes mejoran resultados: ¿qué hacer en empresas medianas y pequeñas? Las empresas con culturas organizacionales fuertes logran mejores resultados en ingresos, satisfacción del cliente y retención de empleados. 169 12 abr 2022 5 min. Transformación OKR para Transformación Digital 2: Una visión audaz Para la tecnología nada es imposible y sus fronteras están en aquello que creemos, imaginamos y creamos. Los líderes están desafiados. 375 1 mar 2022 5 min. Estrategia Balanced Scorecard u OKR. ¿Cuál elegir? Lejos de ser dos modelos excluyentes, este mix logra mayor agilidad operacional y traducir la estrategia en acción de corto plazo 3687 11 may 2020 6 min. Cultura Claves sobre liderazgo y formación de equipos de trabajo Liderazgo y formación de equipos de trabajo implica cohesionar, comunicar y colaborar, gestionar conflictos y crear objetivos compartidos. 5781

Transforma tu negocio y logra resultados excepcionales ESTRATEGIA | CULTURA | CAMBIO Y TRANSFORMACIÓN | OKR & CFR ¿Te enfrentas a desafíos diarios que obstaculizan el crecimiento de tu empresa? ​ ¿Buscas una manera efectiva de llevar tu negocio al siguiente nivel? SOMOS CONSULTORES DESDE EL AÑO 2005 Ofrecemos servicios personalizados e innovadores basados en el conocimiento del cliente y el compromiso con la toma de decisiones. ​ Proveemos consultoría gerencial para el diseño y ejecución estratég ica de excelencia, y el cambio hacia una cultura de log ro. Lo último en el blog Mauricio Castro Figueroa hace 15 minutos 5 min. Rompiendo vidrios y construyendo equipos: una mirada a la teoría de los vidrios rotos y su aplicación en la gestión empresarial Exploramos cómo la Teoría de los Vidrios Rotos y las 5 Disfunciones de un Equipo de Lencioni pueden optimizar la gestión y cohesión. Mauricio Castro Figueroa 16 ene 7 min. Inteligencia Artificial: "Eres tú, potenciado" Maximizando el potencial laboral con IA: una analogía entre inteligencia artificial y bicicletas, en cuatro etapas de adopción. Mauricio Castro Figueroa 2 dic 2023 5 min. ¿Qué cambia en una organización que adopta OKR? La implementación de OKR transforma organizaciones, activando compromisos, medición, liderazgo, coordinación y retroalimentación. Ver todo en el blog DIAGNÓSTICO CULTURA ORGANIZACIO NAL Nuestro Diagnóstico de Cultura y Capacidades te brinda una visión profunda. Realiza análisis del liderazgo, identifica oportunidades y prioriza iniciativas en función del crecimiento. Ver más > PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Con un enfoque ágil, apoyamos el diseño de planes personalizados que permiten diferenciarte en tu mercado y superar tu competencia. ​ Imagina tener una estrategia sólida que impulse tus resultados , aumente tus ventas y alinee tu equipo en torno a objetivos comunes. Ver más > GESTIÓN DEL CAMBIO ​ El cambio es tanto desafiante como inevitable . Te brindamos la asesoría necesaria para gestionar eficazmente el tránsito hacia una cultura centrada en el logro y los resultados . Estamos aquí para apoyarte en cada paso del proceso y asegurarnos de que tu equipo adopte de manera exitosa las nuevas formas de trabajo. Ver más > OKR & CFR ​ Medir y monito rear el progreso son centrales en el éxito estratégico. Nuestra implementación de OKR (Objectives and Key Results) y CFR (Conversations, Feedback, and Recognition) te proporciona las herramientas el más alto desempeño. ​ Empodera tu equipo en torno a objetivos claros y generar una cultura de desafío y alto rendimiento . Ver más > Principales clientes

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