Muchos líderes buscan proteger a sus equipos de la “lluvia organizacional”, actuando como escudos o paraguas frente al ruido y la burocracia. Robert Sutton (HBR, 2010) describió al jefe como “escudo humano”, mientras que Velásquez y Gleitsman (HBR, 2023) advirtieron sobre el “umbrella manager”, proponiendo cambiar el paraguas por un poncho: no evitar la lluvia, sino equipar a los equipos para aprender a moverse bajo ella con autonomía y resiliencia.

Este artículo explora la Estrategia del Océano Azul como un enfoque vigente para innovar y crear nuevos espacios de valor. Integra sus principios con la planificación estratégica y el uso de OKR, mostrando cómo pasar de la diferenciación conceptual a la ejecución concreta, alineando visión, foco y resultados en empresas que buscan salir de la competencia tradicional.

Crisis global, nuevas oportunidades: cómo actuar rápido y con foco estratégico para crecer en medio de la guerra comercial.