Enfrenta el frenazo económico usando OKR
El actual bajón económico, producto de la resaca post-pandemia y los efectos de la guerra en Europa, son los nuevos desafíos para OKR.
HOLÍSTIC0
PARTICIPATIVO
INSPIRA
Planificación Estratégica
¿Por qué una Planificación Estratégica?
La falta de un plan estratégico es la primera renuncia al liderazgo.
La toma de control del negocio parte por delinear el futuro mediante conversaciones, ideas, planes y decisiones.
Una estrategia es la visión única acerca de “dónde estamos”, “donde queremos llegar” y “qué debemos hacer para lograrlo”.
Esa visión alinea esfuerzos y focaliza nuestras energías, mejorando significativamente las posibilidades de éxito.
Nuestro enfoque
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Definir la estrategia a partir de la mirada de contexto del propio equipo ejecutivo.
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Facilitar la discusión desde un desafío del alto nivel, junto a los principales factores que determinan la estrategia.
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Poner sobre la mesa atributos y condiciones del equipo y organización responsables de la estrategia.
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Discutir francamente la comprensión y compromiso del equipo que participa en el diseño de la estrategia.
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Construir una estrategia simple, de fácil adopción y que invite a la participación organizacional.
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Preparar la ejecución: sensibilizar e introducir al equipo en la Metodología de Gestión OKR.
LEVANTAMIENTO
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Entrevistas con ejecutivos.
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Evaluación equipo Alto Desempeño.
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Visión de rol corporativo versus unidades de negocios.
PRE-WORK
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Lecturas alinear conceptos.
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Respuestas a las "preguntas que matan la estrategia".
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Preparación presentaciones por parte de los ejecutivos.
JORNADAS
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Antecedentes contexto aportados por ejecutivos.
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Análisis de factores clave.
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Elementos para la estrategia.
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Discusión de la organización.
ENTREGABLES
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Definiciones de consenso.
- Diagnóstico equipo Alto Desempeño.
- Propuesta organizacional según estrategia.
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