Planificación Estratégica
¿Por qué un Plan Estratégico?
Permite tener una visión única acerca del “dónde estamos”, “donde queremos llegar” y “qué debemos hacer para lograrlo”. Esa visión alinea esfuerzos y focaliza nuestras energías, mejorando significativamente las posibilidades de éxito.
Nuestros pilares para el diseño estratégico
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Generar discusión sobre los principales factores de negocios que afectan la estrategia.
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Analizar los atributos del equipo y organización responsables de la estrategia.
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Asegurar la comprensión y compromiso del equipo que participa en el diseño de la estrategia.
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Construir una estrategia simple, de fácil adopción y que invite a la participación organizacional.
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Preparar la ejecución: sensibilizar e introducir al equipo en la Metodología de Gestión OKR.
Preparación de la actividad
Establecemos los objetivos, alineamos expectativas y preparamos el camino para la discusión estratégica productiva. Dependiendo del tipo de jornada que se decida realizar, el equipo ejecutivo reúne antecedentes que sustenten análisis y conclusiones.
[Contenidos para preparar la discusión estratégica]
Jornadas de Planificación Estratégica
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La primera Jornada de Estrategia entrega el marco para la discusión a partir del Desafío del Gerente General y posteriormente el contexto tanto externo como interno del negocio.
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La segunda Jornada de Estrategia construye las definiciones para el plan de implementación y la bajada para el compromiso organizacional.
Entregables
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Redacción aprobada de los elementos que constituirán la estrategia: Misión, Visión, Valores corporativos, Competencias medulares, Resumen estratégico, Ventaja competitiva, FODA Corporativo, Objetivos estratégicos y OKR generales.
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Contendrán las definiciones para construir la cultura proclive al cambio. Proveerán las metas y KPIs rectores para la ejecución estratégica.