Planificación Estratégica

¿Por qué un Plan Estratégico?

Permite tener una visión única acerca del “dónde estamos”, “donde queremos llegar” y “qué debemos hacer para lograrlo”. Esa visión alinea esfuerzos y focaliza nuestras energías, mejorando significativamente las posibilidades de éxito.

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Nuestros pilares para el diseño estratégico

1. Generar discusión sobre los principales factores de negocios que afectan la estrategia.

2. Analizar los atributos del equipo y organización responsables de la estrategia.

3. Asegurar la comprensión y compromiso del equipo que participa en el diseño de la estrategia.

4. Construir una estrategia simple, de fácil adopción y que invite a la participación organizacional.

5. Preparar la ejecución: sensibilizar e introducir al equipo en la Metodología de Gestión OKR.

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Preparación de la actividad

Establecemos los objetivos, alineamos expectativas y preparamos el camino para la discusión estratégica productiva. Dependiendo del tipo de jornada que se decida realizar, el equipo ejecutivo reúne antecedentes que sustenten análisis y conclusiones.

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[Contenidos para preparar la discusión estratégica]

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Jornadas de Planificación Estratégica

• La primera Jornada de Estrategia entrega el marco para la discusión a partir del Desafío del Gerente General y posteriormente el contexto tanto externo como interno del negocio.

• La segunda Jornada de Estrategia construye las definiciones para el plan de implementación y la bajada para el compromiso organizacional.

Entregables

• ​Redacción aprobada de los elementos que constituirán la estrategia: Misión, Visión, Valores corporativos, Competencias medulares, Resumen estratégico, Ventaja competitiva, FODA Corporativo, Objetivos estratégicos y OKR generales.

• Contendrán las definiciones para construir la cultura proclive al cambio. Proveerán las metas y KPIs rectores para la ejecución estratégica.

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