El actual bajón económico, producto de la resaca post-pandemia y los efectos de la guerra en Europa, son los nuevos desafíos para OKR.

Lejos de ser dos modelos excluyentes, este mix logra mayor agilidad operacional y traducir la estrategia en acción de corto plazo

“Losada Line” que es un límite numérico que diferencia los equipos de bajo rendimiento de aquellos con un desempeño medio o alto.

Mientras los equipos de trabajo no introduzcan cambios de hábitos para “vencer el día a día”, la ejecución estratégica sigue en peligro.

Para luchar contra Goliat hay que ser David, pero un buen David. La primera nivelada de cancha hay que hacerla en la mente.

Estamos en búsqueda de oportunidades o a lo menos de una salida de una situación de crisis. Pero una salida sólo es posible si se sabe clara

En un extracto de su libro, "Mide lo que importa", el inversionista de riesgo John Doerr describe la introducción de OKR a Google

Como en todas las crisis, la nuestra también tendrá ganadores y perdedores. El emprendimiento y la actividad empresarial no puede restarse.

¿Qué diferencia hay entre un negocio que se planifique estratégicamente y uno que no? Mi ejemplo preferido es el viaje de vacaciones

La velocidad es sinónimo de ventaja. Y la AGILIDAD, la clave para conseguirlo. Pero esa “agilidad” no se logra de la noche a la mañana.

Cada vez existen más casos de empresas líderes “amenazadas” e incluso desbancadas por startups o que sí entendieron la transformación

Lean Management es un modelo de gestión según el cual, se busca lograr “más” con “menos” bajo el principio de eficiencia operativa.

Frente a la pregunta ¿qué es una “organización madura”? nos encontramos con muchas respuestas: se asocia con cumplimiento de resultados...

A veces las empresas creen que han elegido el “camino correcto” pero a veces olvidan que el camino correcto también tiene "curvas cerradas".

Google, Netflix, Linkedin, AirBnB, Twitter, Dropbox, Spotify, Uber, Microsoft, Amazon, Samsung, Facebook, Panasonic y hasta el mismo Bono

“Lo que no se define no se puede medir. Lo que no se mide, no se puede mejorar. Lo que no se mejora, se degrada siempre.“ William Thomson...

“Pregúntate si lo que estás haciendo hoy te acerca al lugar en el que quieres estar mañana” Walt Disney (1901-1966). “La innovación es lo...

“Si ya sabes lo que tienes que hacer y no lo haces, entonces estás peor que antes" Confucio (551-479 A.C.) "Entre saber qué hacer y saber...

“Ahora, el general que gana una batalla hace muchos cálculos en su templo, considera muchos factores antes que ésta se libre. El general...

Querer implementar la estrategia confiando que sobrevivirá al poder del día a día, es la principal razón del fracaso de los planes...