Un aspecto central del mindset del accountability, es la migrar desde la valoración del hacer, al reconocimiento por el lograr.

El actual bajón económico, producto de la resaca post-pandemia y los efectos de la guerra en Europa, son los nuevos desafíos para OKR.

Para la tecnología nada es imposible y sus fronteras están en aquello que creemos, imaginamos y creamos. Los líderes están desafiados.

“Losada Line” que es un límite numérico que diferencia los equipos de bajo rendimiento de aquellos con un desempeño medio o alto.

La "Seguridad Psicológica" explica por qué algunos equipos nunca logran alcanzar su máximo potencial pese a estar altamente capacitados.

La Metodología OKR necesita de ciertas condiciones culturales en la organización para ser exitosos. Si no existen, hay que trabajar en ello.

“Aunque parezca una menudencia, dar las gracias es una extraordinaria forma de crear implicación en el equipo” – John Doerr, autor de...

Las empresas han recurrido a evaluar a sus empleados mediante evaluaciones de desempeño anuales. Pero eso está cambiando.

Mientras los equipos de trabajo no introduzcan cambios de hábitos para “vencer el día a día”, la ejecución estratégica sigue en peligro.

Hoy en día lo que importa no es el lugar específico de trabajo sino el entorno en el cual se desarrollan las tareas.

En el ciclo destructivo los miembros privilegian objetivos individuales. El líder debe estar muy atento a la formación de coaliciones que pr

El alcance, la proyección, el despliegue de todo el potencial de un líder tiene su raíz en la verdadera esencia de cada individuo.