Elija ¿meta o desafÃo?
- Mauricio Castro Figueroa
- 6 dic 2024
- 3 Min. de lectura
Actualizado: 2 ene
En el mundo empresarial, las palabras "meta" y "desafÃo" a menudo se usan indistintamente (como cuando a algo que se busca dar importancia se le llama "estratégico"... pura rimbombancia). Sin embargo, existe una diferencia crucial entre ambos conceptos, una diferencia que puede marcar el rumbo de un equipo y de una empresa.
Las metas son objetivas, concretas, negociables. Son los números, los indicadores, los resultados que buscamos alcanzar. Se ubican en el terreno de lo conocido, de lo que podemos controlar y gestionar.
Los desafÃos, en cambio, son visionarios, transformadores, inciertos. Nos llevan más allá de nuestra zona de confort, nos obligan a pensar de forma diferente, a innovar, a crecer.
Una buena meta debe ser desafiante, pero su carácter objetivo la mantiene en el ámbito las certezas. Un buen desafÃo, puede contener metas, pero como visión inspiradora puede ser ambiguo.
¿Qué tipo de lÃder quieres ser? ¿El que guÃa a su equipo hacia metas alcanzables, o el que los inspira a superar desafÃos y alcanzar nuevas alturas?
La cultura de cumplimiento evita el desafÃo
Desde pequeños, nos educan en una cultura de cumplimiento. En la escuela, en la familia, en la sociedad... se nos enseña a seguir las reglas, a cumplir con las expectativas, a obtener buenas calificaciones. Si no se alcanzan ciertos estándares, hay un castigo: malas notas, reprobación, incluso puede haber rechazo.
Esta cultura del cumplimiento se internaliza y se lleva a las empresas, donde se traduce en la búsqueda de metas claras, medibles y alcanzables. Se valora la eficiencia, la predictibilidad y el control.
Sin embargo, esta cultura puede limitar la creatividad, la innovación y la capacidad de asumir riesgos. Se crea un ambiente donde se teme al error y se prefiere la seguridad de lo conocido.
En mis años de experiencia trabajando con lÃderes de diversas empresas, he notado cómo esta cultura de cumplimiento puede frenar incluso a los más capaces. Recuerdo conversaciones con lÃderes que, ante un desafÃo, respondÃan con la pregunta: "¿Y si no cumplimos?". Esta pregunta, aparentemente lógica, revela un miedo profundo al fracaso, una resistencia a salir de la zona de confort y a explorar nuevos territorios. Es una pregunta que limita las posibilidades de crecimiento y desarrollo, tanto para el lÃder como para su equipo.
¿Cómo puedes, como lÃder, romper con esta cultura de cumplimiento y fomentar un espÃritu de desafÃo en tu equipo?
El equilibrio entre metas y desafÃos
Es importante que los lÃderes comprendan que ambos tipos de liderazgo son necesarios en la gestión de un negocio. Las metas nos dan estabilidad y nos permiten avanzar de forma ordenada, mientras que los desafÃos nos impulsan a crecer, a innovar y a alcanzar nuevas alturas.
La clave está en encontrar el equilibrio. En saber cuándo establecer metas claras y cuándo proponer desafÃos que inspiren. En saber cuándo gestionar y cuándo transformar.
Un lÃder que domina el arte de la meta y el desafÃo es un lÃder que puede llevar a su equipo y a su empresa a un nivel de excelencia y trascendencia.
El liderazgo que transforma
El liderazgo en torno al desafÃo es un liderazgo transformador. Es el liderazgo que lleva a los equipos a explorar nuevos territorios, a innovar, a crecer. Es un liderazgo que genera incomodidad, sÃ, pero también un gran potencial de desarrollo y motivación.
Para generar desafÃos que inspiren a tu equipo, debes:
Distinguir liderazgo de management: Entender cuándo es el momento de mantener las cosas en su rumbo y cuándo impulsarlas a un siguiente nivel por nuevos caminos.
Conectar con un propósito mayor: Los desafÃos deben estar alineados con la misión y la visión de la empresa, y deben generar un impacto positivo en el mundo.
Fomentar la creatividad: Crear un ambiente donde se valoren las ideas innovadoras y se fomente la experimentación.
Promover la colaboración: El trabajo en equipo es esencial para superar los desafÃos. Fomenta la comunicación abierta y la colaboración entre los miembros del equipo.
Gestionar el miedo: Reconoce y valida los miedos del equipo, y ayúdalos a superarlos a través de la confianza, el reconocimiento y el aprendizaje.
Recuerda, un verdadero desafÃo no se trata solo de alcanzar un objetivo, sino de transformar a las personas y a las organizaciones.
Conclusión
Elija meta o desafÃo. Elija gestionar o transformar. Elija la seguridad de lo conocido o la emoción de lo desconocido. La elección es suya. Pero recuerde, los verdaderos lÃderes son aquellos que se atreven a desafiar a sus equipos, a inspirarlos a superar sus lÃmites y a construir un futuro mejor.