Muchos líderes buscan proteger a sus equipos de la “lluvia organizacional”, actuando como escudos o paraguas frente al ruido y la burocracia. Robert Sutton (HBR, 2010) describió al jefe como “escudo humano”, mientras que Velásquez y Gleitsman (HBR, 2023) advirtieron sobre el “umbrella manager”, proponiendo cambiar el paraguas por un poncho: no evitar la lluvia, sino equipar a los equipos para aprender a moverse bajo ella con autonomía y resiliencia.

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Las políticas arancelarias de Trump impactan el comercio global. ¿Cómo pueden las empresas adaptarse y priorizar acciones estratégicas?