Modelo de Gestión OKR

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INCORPORE EL MODELO DE GESTIÓN DE GOOGLE Y CIENTOS DE EMPRESAS Y STARTUPS

Ayudamos a resolver las brechas de desempeño estratégico

Involucrar a los ejecutivos en el desafío estratégico, no es tan difícil como encantar con la estrategia a la base organizacional. 

¿Qué piensan en general los equipos de trabajo acerca de su rol para con los objetivos estratégicos?:

  • Falta de claridad respecto del objetivo: “no conozco o no entiendo los objetivos”

  • Falta de claridad respecto del rol propio: “no sé qué debo hacer”

  • Falta de compromiso respecto del objetivo: “no me identifica ni me entusiasma”

  • Carencia de sentido de utilidad: “ahora no me sirve, no hay tiempo para el largo plazo”

  • No sentirse responsable del resultado: “es tema de otros… de los jefes”

¿Qué es OKR?

Proviene de Objetivos y Resultados Claves (Objectives and Key Results). Nacido en Intel a fines de los 70 y adoptado por Google desde el año 1999 hasta hoy, es un Modelo de Gestión simple y efectivo enfocado en iniciativas de cambio para cerrar brechas de desempeño estratégico.

[Principales compañías que usan OKR]

[Búsquedas en Google de Balanced Scorecard y OKR en los últimos 5 años]

Trabajamos en 4 áreas

  1. Objetivos estratégicos compartidos y vinculados hasta la base organizacional.

  2. Palancas de resultado predictivas e influenciables, desde el rol de cada equipo en el negocio.

  3. Compromisos de ejecución semanal de colaboradores y rendición de cuentas de los líderes.

  4. Tablero compartido que aporta visibilidad de KPIs, colaboración y avances de cada área.

 

Beneficios de la Metodología OKR

  • Organización centrada en los mismo temas importantes dado que la estrategia baja como cascada a todos los equipos y éstos colaboran desde su propio rol.

  • Mayor efectividad organizacional gracias a una cadencia de ejecución de corto plazo, la definición de KPI por todas las áreas y criterios de seguimiento en todas las áreas.

  • Cultura de colaboración a partir de un sistema que entrega visibilidad al desempeño de cada una de las áreas, respecto de sus propios objetivos y cómo apoya a la estrategia de nivel superior.

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