Recuerdo una entrevista a Michael Porter donde le preguntan cómo define la estrategia: hacer las cosas "distintas y mejores"; no sólo mejores. Creo que en Transformación Digital hay mucho de hacer las cosas mejor: más baratas, más rápidas, más digitales, más autónomas, etc. Mejores, pero donde la propuesta de valor no varía significativamente o bien no introduce novedades al mercado.
Les dejo este excelente artículo (cuyo nombre original es "¿Por qué fracasaron las transformaciones digitales de General Electric y Nike?") que encontré acerca de algunos casos emblemáticos sobre fracasos de grandes esfuerzos en Transformación Digital: GE, Nike, P&G, Ford, Lego y otras.
Me gustó porque es una reflexión sobre tomarse el tema con calma y hacer las cosas distintas... o sea con estrategia.
¿Por qué fracasaron las transformaciones digitales de General Electric y Nike?
Autores: Thomas H. Davenport y George Westerman