Muchos líderes buscan proteger a sus equipos de la “lluvia organizacional”, actuando como escudos o paraguas frente al ruido y la burocracia. Robert Sutton (HBR, 2010) describió al jefe como “escudo humano”, mientras que Velásquez y Gleitsman (HBR, 2023) advirtieron sobre el “umbrella manager”, proponiendo cambiar el paraguas por un poncho: no evitar la lluvia, sino equipar a los equipos para aprender a moverse bajo ella con autonomía y resiliencia.

Hacerse cargo es clave para el crecimiento personal y profesional: asumir responsabilidad nos empodera y transforma nuestras decisiones.